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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品優惠專區線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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中國時報【吳垠慧╱台北報導】
水墨畫家江明賢於國立歷史博物館舉辦個展「歷史．人文．美學—江明賢的墨彩世界」，匯集多年來行腳兩岸和世界各地甚具歷史與人文特色的自然美景、古蹟建築、風土民俗等百餘幅作品之外，還包括從未曝光過的十幾本寫生長卷冊頁，經由這些畫作記錄江明賢多年來在世界各地寫生與創作足跡。
江明賢這兩年遊歷東歐，如聯合國列入世界文化遺產之布拉格、布達佩斯等古城，他以頗有難度的水墨創作，表現甚具歌德式與巴洛克風格的古城氣勢，壯麗典雅。
這次個展特別展出的寫生長卷冊頁，包括花東紀遊、北海遊蹤、黃山歸來不看嶽、三清山勝覽、壺口大瀑布、杭州與西湖等，原始呈現江明賢的基僅此一檔本功。近年自台師大退休後，江明賢全力投入創作，此外推動兩岸文化藝術交流。
2011年應聘擔任中國國家畫院院委暨研究員，廣泛參與中國國家畫院舉辦的活動與展覽。2012年北京人民美術出版社出版「中國近現代名家畫集—江明賢」，是繼「渡海三家」溥心畬、張大千、黃君璧，首次出版台灣畫家之「大紅袍」作品集。2014年應聘擔任中國大陸「第12屆全國美展港澳台與海外作品」台灣唯一代表之評審委員。
「歷史．人文．美學—江明賢的墨彩世界」展至3月5日，2月18日在遵彭廳舉行「中國書畫的崛起與展望」專題講座。
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